北京管道：“京旗紅”閃耀展新姿，高質(zhì)量發(fā)展譜新篇
2月10日，筆者從國家管網(wǎng)集團(tuán)北京管道公司獲悉：今年以來，由于所轄區(qū)域氣溫偏高、管輸商品量降幅明顯等多重因素的影響，北京管道公司生產(chǎn)運(yùn)營面臨了前所未有的挑戰(zhàn)，但主營業(yè)務(wù)收入順利實(shí)現(xiàn)元月開門紅，為2025年高質(zhì)量發(fā)展開好了頭、起好了步。這一成績的取得，離不開公司黨委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和全體干部員工的共同努力。而在剛剛過去的2024年，在集團(tuán)公司黨組堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，北京管道公司黨委狠抓“京旗紅”黨建品牌建設(shè)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅強(qiáng)保障，多項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)了新突破。
■聚焦政治建設(shè)，擦亮管網(wǎng)“主標(biāo)簽”
“我們要堅定不移地筑牢‘黨旗所指，行之所向’的政治根基，確保黨的路線方針政策在北京管道落地生根。”北京管道公司董事長、黨委書記唐善華在談及政治建設(shè)時強(qiáng)調(diào)。
2024年，北京管道公司黨委嚴(yán)格執(zhí)行“第一議題”制度，全年組織中心組學(xué)習(xí)60余次，落實(shí)舉措100余項(xiàng)，確保黨中央精神和集團(tuán)黨組部署得到及時傳達(dá)和有效落實(shí)。公司黨委采用“五學(xué)＋三講＋全維宣傳”方式，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神，組織宣講24次，召開業(yè)務(wù)發(fā)展管理提升研討會，開展“學(xué)精神、見行動”活動20余次，做到學(xué)以致用，并用100％以上完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的實(shí)際工作成果檢驗(yàn)考核了學(xué)習(xí)成效，得到國資委的高度評價。
在加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理有機(jī)統(tǒng)一方面，公司黨委修訂“三重一大”決策等制度，規(guī)范黨委前置研究，召開黨委會、董事會、總經(jīng)理辦公會等決策性會議42次，決策落實(shí)事項(xiàng)176件，圓滿完成董事會換屆，配置專職外部董事，持續(xù)配齊建強(qiáng)外部董事隊(duì)伍。
“我們就是要把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，確保黨中央大政方針和集團(tuán)黨組決策部署落到實(shí)處。”唐善華表示。
■錘煉“京旗紅”品牌，激發(fā)基層活力
“以‘鑄魂·賦能·增效’理念，著力增強(qiáng)基層黨組織政治功能和組織功能，為筑牢管網(wǎng)陜京供氣戰(zhàn)斗堡壘提供堅固保障。”這是北京管道公司黨建工作的一大遵循。
2024年，北京管道公司黨委以“六抓六促”為抓手，狠抓平臺賦能，采用“重點(diǎn)分級＋試點(diǎn)牽引＋調(diào)研輔導(dǎo)＋集中淬煉＋季度例會＋反思升級”六步法，推進(jìn)20項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)落地見效。公司應(yīng)用“零代碼”創(chuàng)新搭建“京旗紅”黨建平臺，提升管控效率約40％，基層負(fù)擔(dān)減輕約35％。
在推進(jìn)基層黨建“三化”方面，公司深化“黨建聯(lián)建＋”等5項(xiàng)黨建差異化措施，升級《基層黨建標(biāo)準(zhǔn)化手冊》，組織“雙建”活動80余次，協(xié)同推動“國產(chǎn)壓縮機(jī)組智能運(yùn)行”技術(shù)達(dá)到整體國內(nèi)領(lǐng)先、部分國際領(lǐng)先水平。
“我們通過設(shè)立黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗、黨員突擊隊(duì)等形式，推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。”北京管道公司總經(jīng)理、黨委副書記朱汪友介紹道。公司設(shè)立22個四聯(lián)點(diǎn)、121個黨員責(zé)任區(qū)、40個黨員示范崗、22支黨員突擊隊(duì)，全力推進(jìn)河北鹿泉?dú)淠芄艿理?xiàng)目立項(xiàng)建設(shè)，推動首臺套“防爆四足機(jī)器人”示范應(yīng)用，獲得實(shí)用新型專利11項(xiàng)，提質(zhì)增效約4.63億元。
■實(shí)施“京才”計劃，鍛造管網(wǎng)鐵軍
政治路線決定之后，干部就是決定因素。“我們以‘京才’計劃為牽引，統(tǒng)籌布局干部選育全鏈條，打造高素質(zhì)專業(yè)化管網(wǎng)鐵軍。”唐善華在談及干部人才隊(duì)伍建設(shè)時表示。
2024年，北京管道公司黨委統(tǒng)籌布局干部選育全鏈條，實(shí)施首批4名集團(tuán)“旭航”干部換崗鍛煉，推進(jìn)4名“青苗工程”干部邁入管理崗。公司搭建新員工一對一溝通“直通頻道”，全年提拔和進(jìn)一步使用企業(yè)關(guān)崗人員7人，交流調(diào)整19人，管理人員退出平穩(wěn)完成集團(tuán)考核指標(biāo)要求。
在人才培養(yǎng)方面，公司分類分層實(shí)施“青苗、紅苗”等6項(xiàng)人才培養(yǎng)工程，有效承接集團(tuán)人才強(qiáng)企“五大計劃”。公司開發(fā)中層班子“畫像”與基層干部“盤點(diǎn)”系統(tǒng)，實(shí)施公司首次人才盤點(diǎn)；首次選聘4名“技術(shù)主官”，首次組織6名青年“跨企業(yè)聯(lián)合培養(yǎng)”；常態(tài)化舉辦“百問不倒”競賽，技術(shù)技能人員參賽率51.4％。
“我們通過一系列人才培養(yǎng)措施，有效提升了干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)和能力水平。”唐善華說道。而焊工曹延雙則成為國家管網(wǎng)集團(tuán)在京獲評“技師特殊津貼”第一人，展現(xiàn)了公司在人才培養(yǎng)方面的顯著成效。
■強(qiáng)化宣傳思想文化，弘揚(yáng)“京彩”正能量
“我們要以文化人，弘揚(yáng)‘京彩’正能量，為公司高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造良好的文化氛圍。” 唐善華在談及宣傳思想文化建設(shè)時強(qiáng)調(diào)。
2024年，北京管道公司黨委舉辦媒體公眾開放活動，輸氣量突破7000億的新聞報道首次全方位展現(xiàn)了陜京管道建設(shè)投產(chǎn)以來為中國社會做出的巨大貢獻(xiàn)，1500多家媒體刊載轉(zhuǎn)發(fā)，點(diǎn)擊量突破“3.5億＋”；《平凡的光華：李晶晶的50萬公里長征路》報道以基層一線員工的故事，展示了央企和國家管網(wǎng)員工的責(zé)任、奉獻(xiàn)與擔(dān)當(dāng)，被評價為“巡線英雄”，受到中國社會的廣泛關(guān)注和一致好評。公司構(gòu)建企媒聯(lián)建新模式，與《國企》《中國石油石化》雜志社聯(lián)合建設(shè)“企媒融合發(fā)展基地”“踐行‘四力’實(shí)訓(xùn)基地”，升級“流動記者站”2.0模式，成立“京彩”快反聯(lián)盟，對外宣傳實(shí)現(xiàn)根本轉(zhuǎn)變和質(zhì)的提升。
在弘揚(yáng)正能量方面，公司開展第三個“身邊榜樣宣傳月”，刊發(fā)稿件596篇，同比提升300％，有關(guān)做法獲評“第三屆中國能源傳媒優(yōu)秀宣傳策劃案例”。舉辦“黨課開講啦”競賽，組建“京彩之聲”宣講團(tuán)巡回宣講，贏得廣泛贊譽(yù)。
“我們通過一系列宣傳思想文化措施，有效提升了公司的知名度和美譽(yù)度。”唐善華表示。公司啟動文化品牌深化項(xiàng)目，形成架構(gòu)清晰的“京彩”文化、“京彩”之韻、“京”字招牌，推動“京彩”文化品牌在社會全維度傳播。
■嚴(yán)抓主責(zé)主業(yè)，筑牢廉潔底色
“我們嚴(yán)抓主責(zé)主業(yè)，筑牢廉潔底色，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強(qiáng)保障。”北京管道公司紀(jì)委書記、黨委委員侯成鋼在談及黨風(fēng)廉政建設(shè)時嚴(yán)肅指出。
2024年，北京管道公司黨委完善主體責(zé)任實(shí)施辦法，梳理“規(guī)定動作”105項(xiàng)，落實(shí)雙重組織生活，黨委書記與下級“一把手”談話12次，為基層黨員講授紀(jì)律黨課。公司開展違反“八項(xiàng)規(guī)定”精神問題專項(xiàng)治理，定期聽取班子成員落實(shí)“一崗雙責(zé)”情況，建立“廉潔陜京”數(shù)字化平臺，常態(tài)督促問題整改。
在巡視巡察方面，公司全面提升巡視巡察問題整改質(zhì)效，統(tǒng)籌落實(shí)45項(xiàng)整改措施，強(qiáng)化整改“雙把關(guān)”銷號審核，聽取4次基層單位巡察情況報告，推動問題真改實(shí)改。
“我們通過一系列黨風(fēng)廉政建設(shè)措施，有效營造了風(fēng)清氣正的良好生態(tài)。”侯成鋼說道。公司召開公司警示教育大會，指導(dǎo)完善管理制度10余項(xiàng)，為公司的持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅強(qiáng)保障。
■黨建引領(lǐng)發(fā)展，業(yè)績亮點(diǎn)紛呈
在黨建工作的有力引領(lǐng)下，北京管道公司2024年各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展亮點(diǎn)紛呈。數(shù)據(jù)顯示，公司管輸商品量達(dá)到659.75億立方米，主營業(yè)務(wù)收入年度完成率101.16％，利潤總額年度完成率112.74％，完成年度創(chuàng)效目標(biāo)的135.76％，其它各項(xiàng)業(yè)績指標(biāo)完成率均超過100％，在綜合業(yè)績評價和黨建責(zé)任制考核中均位列國家管網(wǎng)集團(tuán)A級前列。
在安全生產(chǎn)方面，公司組建五大安全專班，實(shí)施治本攻堅三年行動，全年消除隱患近千項(xiàng)，應(yīng)急演練頻密開展，全自動焊接技術(shù)首秀大口徑管道，搶修能力躍上新臺階，確保了安全生產(chǎn)持續(xù)向好。
在市場開拓方面，公司緊緊圍繞“全國一張網(wǎng)”的建設(shè)目標(biāo)，創(chuàng)新上下載“主官負(fù)責(zé)制”和重點(diǎn)項(xiàng)目“揭榜掛帥”激勵機(jī)制，推動了靖邊上載、大同支線、尚義中奧等重點(diǎn)項(xiàng)目的積極進(jìn)展。同時，公司持續(xù)深化存貨經(jīng)營運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)首單“管內(nèi)交易”，“管網(wǎng)通”“液賣氣交”等新產(chǎn)品如雨后春筍，促成增量增長133％。此外，公司全面加強(qiáng)與上下游企業(yè)的溝通合作，服務(wù)中小托運(yùn)商增至105家，破解了各方發(fā)展難題，累計節(jié)約社會用能成本超過20億元，讓上下游各方享受到了國家管網(wǎng)改革開放帶來的綠色發(fā)展紅利。
在改革創(chuàng)新方面，公司統(tǒng)籌推進(jìn)國資委改革深化提升行動、“雙百行動”和集團(tuán)“四化”改革，配備了專職外部董事，成立了戰(zhàn)略與投資等3個董事會專門委員會，有效提升了董事會工作效率和科學(xué)決策水平。在優(yōu)化調(diào)整本部部門和機(jī)構(gòu)設(shè)置方面，公司部門數(shù)量壓減28％，編制壓減29％，平穩(wěn)實(shí)現(xiàn)了“區(qū)域化”改革。
在科技創(chuàng)新及數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面，公司積極發(fā)揮博士后科研工作站的作用，柔性引進(jìn)高層次人才7名，與北京科技大學(xué)、研究總院等高校院所合作，積極探索輸氫管道、超臨界二氧化碳輸送等新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。全年共有4項(xiàng)國家聯(lián)合體等項(xiàng)目取得階段進(jìn)展，11項(xiàng)國家專利獲得批復(fù)，國家級項(xiàng)目申報實(shí)現(xiàn)“零”突破。托克托作業(yè)區(qū)成為中國第一個實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)壓縮機(jī)組壓氣站待機(jī)值班的作業(yè)區(qū)。打通創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化“最后一公里”，成果轉(zhuǎn)化營收600余萬元。
“黨建工作的深入開展，不僅提升了我們的政治素養(yǎng)，還促進(jìn)了業(yè)務(wù)工作的順利開展。”北京管道陜西輸油氣分公司黨委書記尹文柱說道，“我們深刻體會到了黨建與業(yè)務(wù)工作的深度融合，為公司的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)了“京”彩力量。”
“在‘京旗紅’黨建品牌的引領(lǐng)下，我們深刻感受到了公司的凝聚力和向心力。”北京管道河北分公司安平作業(yè)區(qū)黨員于濤深有體會地表示，“公司黨委通過一系列黨建活動，讓我們更加堅定了理想信念，激發(fā)了工作熱情。”
“干字當(dāng)頭、感恩奮進(jìn)，在集團(tuán)公司沖刺世界一流企業(yè)征程中走在前列、爭當(dāng)標(biāo)桿”，這是唐善華對2025年工作的全新要求。截至2月11日，北京管道公司全體干部正以“六大工程”為核心抓手，全面行動起來，以飽滿的熱情和昂揚(yáng)的斗志投入到新一年的大干熱潮中，狠抓執(zhí)行落實(shí)，推動各項(xiàng)工作邁上新臺階，力爭在集團(tuán)公司沖刺世界一流企業(yè)的征程中走在前列、爭當(dāng)標(biāo)桿。（文＼蔣萬全）
